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本文于 2019-09-09 16:31 编辑

  早教指为0-6岁儿童提供的学前教育服务,主要包括托育机构、早教中心和兴趣培训班等形式。我国早教行业起步较晚,在国家政策支持下发展迅速。纵观我国早教发展,其历程可以分为以下三个阶段:起步阶段(1998年-2002年);快速成长阶段(2002年-2003年);行业洗牌阶段(2003年-2010年);持续发展阶段(2010年-至今)。

  根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国早教行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示,2017年中国早教市场总体规模已经达到了4891亿元左右,预计2020年早教服务总收入将达到8100亿元。同时,我国早教品牌数量众多,呈现出本土品牌和国际品牌并进,大型连锁品牌机构与小微区域品牌共存的双重格局。琳琅满目的早教品牌,如何评价哪个品牌好,2019年最新早教白皮书筛选了国内口碑和实力都比较好的三大早教品牌。

  运动宝贝从2008年起以亲子早教起家,11年时间坚持自主研发,以引领全球早幼教为使命,逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。

  其线下运动宝贝早教品牌布局深入,从一线多家中心,说明业务标准化程度高,内容适应性强;在课程方面,首创中西合璧的早教理念,仅早教单项就拥有多达17门课程,3个月一分龄,丰富性和专业性为行业之最;原创IP动漫制作精良,远超行业水准,起到良好的市场引流及品宣作用;中心布设家庭分龄早教产品,进而产生用户多层次消费,提升坪效。

  值得关注的是,投入8000万研发三年的旗下高端日托品牌“MOMYHOME睦米”,自2018年底投入市场不到一年时间,就在全国开出60多家中心。

  运动宝贝现在的问题在于一线城市中心较少,市场宣传发力不够,就算内容再强也需要更多吆喝;优势在于多年前市场还不明朗的情况下,坚持自主研发道路,拥有大量自主知识产权的内容,苦练内功专注早教本业,建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局,在整个生态中起到了相辅相成的集合优势,前景可期。

  美吉姆音译自MyGym,和金宝贝一样亦由美国授权引入,2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。美吉姆中国的十余年发展中,其实做了三件大事:靠400多个线下中心撑起利润,借壳登陆A股,股东套现33亿元。

  美国总部给美吉姆中国授权以十年为基,续约不久,现阶段授权稳定。从面积看,美国店面一般都在200多平,而中国店面却有美国店面的3-4倍,环境上中国店要好很多;课程对比,美国没有什么实质的上课内容,以家长带孩子玩为主,课程更多就是健身跳操,而据一位已离职的当年美吉姆高管透露,美吉姆中国除了欢动课程,音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝,总部也没有研发部门,所以课程并非美吉姆核心;从价位上,美国2019年价格有所上调,多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金,但是对比中国每年2万多人民币的客单价,算起来实在太便宜;从营销上,美国都是自己网上报名试听,没有市场和销售人员强行推销,而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告,进店后销售跟单非常积极,从各个环节对比中国店面稳胜。

  作为早教行业开山始祖,金宝贝跌落到现在的排位也实在让人唏嘘。当年其在早教的地位就如快餐界的肯德基,历史悠久,品牌知名度广,可惜主营服装的上市母公司破产,早教业务几经资本易手,已经不复当年的辉煌。虽然经历的困难挫折如此,金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。

  美国金宝贝门店,店面数量比美吉姆多很多,但是月单价会便宜10美金左右,面积也是200平上下,课程混龄,最多的时候有接近20组家庭一个班级,最少的时候也就2组,排课不太合理,课程是今年开始部分中心增添到3门课程,很长一段时间大多数中心也只有单课程授课。

  金宝贝中国也是各方面优于美国中心,但是自2018年起金宝贝中国业绩就下滑严重,到2019年更是持续滑坡,所以现在一方面学习美吉姆收购加盟中心,一方面学习运动宝贝进军家庭早教,现在两端都开始有不错的战绩展露。

  虽然前几年金宝贝被再次收购后进度明显滞后,门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多,和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容,但经历了这么多,相信其高层也在痛定思痛,着手调整,说不定生病的大象也能重生跳舞呢?

  早教不同于其他行业,小到关系一个家庭的儿童教育,大到关系一个国家的人口素质发展,这就要求企业能够扎根基础实力,切实关注教育内容的输出。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须经历严苛的市场考验。市场的竞争就是品牌的竞争,品牌的竞争在于产品实力的竞争,产品,永远是品牌的核心战斗力。

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